富锦法院2008至2011年连续四年在全市法院各项业务指标及综合排名“双第一”。工作中该院抓住案件质量这条生命线，严格落实“一案三责”责任追究机制，不断完善机制，强化管理，以审判工作的高质量、高效率和良好的社会效果，受到上级法院和人民群众的好评。先后被省高院和市中院授予优秀法院、涉诉信访工作先进集体等多项荣誉称号，法院荣记集体三等功两次。     

    一、注重源头管理，健全立案审查机制。

    一是建立了法庭庭长抓立案机制。要求法庭庭长亲自抓立案审查，严把立案关。二是建立特殊案件立案联席会审查制度。对于涉及房屋拆迁、企业改制、群体性诉讼的案件、疑难复杂案件、影响社会稳定的案件，交由立案、审判部门负责人及其主管院长组成的联席会进行审查。三是建立农村土地纠纷案件专项审查和审理制度。制定了农村土地纠纷案件立案审查及审理内部指导意见，确保案件立得进，判得出。该院案件立案严格把关和把土地案件统一审查受理统一审判的做法，受到省高院领导的充分肯定。

二、注重跟踪指导，健全审判指导机制。

一是法庭受理的案件，民一庭、民二庭随时指导。二是院、庭长疑难案件亲自指导。每周二召开民事审判指导碰头会，定期召开法官联席会，研究指导审判工作，保证了疑难案件得到及时、妥善处理。三是对重大疑难案件采取院长和审委会委员听审的方式进行指导。院长亲自听审案件30多件，一查开庭纪律，二考庭审能力，三评庭审质量，四找裁判思路，及时指导庭审，促进了庭审规范化建设。

三、注重判决把关，健全判决把关机制。

对于判决案件，实行层层把关制度，判决书均由庭长、主管院长、院长层层把关，发现问题，及时纠错，确保案件质量，避免了瑕疵案。该院每年民事案件近1500件，为加强案件把关，由两名副院长各分管一个民事审判庭、两个法庭，由民一庭和民二庭各负责两个法庭的案件指导和判决把关工作。每个判决院长都要过目，两年来，使多个判决存在的问题得到纠正。

四、注重全程管理，健全审判管理监督考评机制。

一是开展审判流程管理工作。每月通报一次案件审判信息，进行审限跟踪。二是定期开展案件评查活动，逐案评查，找错、寻因、问责，促使干警增强责任心，提高案件质量。三是开展办案指标考核评比工作。每月通报各业务部门和审判员个人的主要办案指标，促使结案率、调撤率、息诉服判率上升；上诉率、重审改判率、上访率下降。四是开展办案质量考评工作。完善办案质量考评体系，严格考评，激励干警多办案、办好案。

五、注重释法明理，健全诉讼引导机制

从立案风险告知、举证指导，到审理、裁判，将释法明理贯穿审判全过程，主动引导当事人依法解决纠纷，降低其过高诉讼预期，以减少诉讼风险和不必要的诉讼成本。对判决案件，做到判前判后都耐心宣传法律规定，讲清判决的理由，力促息诉服判。落实了办案人、庭长、主管院长、院长逐级接待、答疑制度。耐心细致地做释法明理、服判息诉工作，以减少由于当事人对判决的错误理解。充分发掘律师、法律工作者、基层组织、亲朋好友释法明理渠道，促使当事人服判息诉，息诉服判率达95%。

六、注重业务建设，谋求司法能力新发展

把创建“学习型法院”作为提高法官业务能力的重要手段。鼓励支持干警参加国家司法考试，今年我院又有2名干警通过考试。开办“法苑讲坛”和恳谈会，营造了刻苦专研、积极进取的工作学习氛围。建立严格的裁判文书审核、裁判文书评比和庭审观摩测评等制度，提高法官裁判文书写作能力和驾驭庭审能力。在人才培养上遵循分类原则，兼顾专家型法官和复合型法官共同培养，尤其注重新录用人员的培养和使用，坚持录得进，用得好、留得住的原则，为其提供生活、学习的便利，施展才华的机会；改革和完善干部管理制度，推行岗位交流和中层干部竞争上岗，一批德才兼备的干警脱颖而出，进一步优化了我院领导班子的结构。

七、注重社会效果，健全社会效果落实机制

一是在办案过程中积极寻找各方利益平衡点，寻找案件突破口，追求案件社会效果的最大化。裁判前对案件裁判方案进行评估论证，确保当事人利益平衡，避免出现利益失衡、一般公众难以认同的裁判。二是针对辖区居民对法律的整体认知水平，改变被动适用证据规则模式，认真核查对案件起主要作用的证据，避免由于机械适用证据规则，导致一些当事人因不懂证据规则而有理输官司现象发生。三是坚持调解优先原则，采取办案人、庭长、主管院长、院长逐级出面调解的办法，解决了一大批影响社会稳定的案件。民商事案件年均调撤率达84%，刑事附带民事诉讼调撤率达95%以上。四是建立协调解决行政纠纷机制，积极化解热点难点问题，行政诉讼和解率达50%以上，诉前协调解决行政案件10余件，使行政诉讼案件逐年下降。